7月15日上午，夏意盎然，八益集团2024年半年度经营工作会议在集团多功能会议厅召开，会议全面总结上半年工作情况，深入分析短板问题，部署下半年重点任务。集团董事长徐益忠作重要讲话，集团行政中心、营销中心、研发中心、财务中心、生产中心和各事业部负责人深入对照集团年度重点工作清单要求，总结半年来的重点及亮点内容，分析存在问题，作上半年经营工作报告和下半年度工作计划。

会议总结上半年度成绩时指出，集团今年推出成立的四个事业部，在不同程度上均取得了一些成绩，值得肯定。值得一提的是，数智文博事业部将集团新研发的无轨智能密集架、智能阅览桌、AI智能书架、借还书机器人和图书馆管理集成系统等创新产品成功地呈现在宁波图书馆少儿馆综合解决方案上，并成功地落地。会议一致认为，这一成果标志着集团在产品创新能力上又迈向了一个新的台阶。

董事长徐益忠听取各中心、事业部的分工和各自的工作汇报后，并结合上半年度整体国内经济形势指出，面对多重困难与挑战，集团上下要坚定信心、团结一心、强化举措，更要对上半年没有达成的目标进行深刻反思。下半年工作是重点，要紧紧围绕“做极致、干精彩、看实效、争领先”和大抓落实的工作要求，统一思想，提高认识，千方百计调动一切资源，紧扣全年目标任务，以更强力度、更快节奏推进各项工作，确保全年各项目标任务完成，为下半年成绩打一场漂亮战。

徐董认为，营销工作不仅仅是营销中心的事，集团的研发、生产、财务等部门都是营销工作的有力后盾。他全面、细致地点评各中心、事业部半年来的各项工作，肯定成绩，指出不足，提出了下半年工作要求的同时，特别强调指出：

一、产品创新要进一步推进

八益的创新虽然一直走在行业前列，但是从发展的高度来看待产品的创新，还是远远的不够。要想企业立足于不败之地，八益要做的，就是持续不断地做好产品创新、技术创新，以创新引领行业。

二、综合能力要进一步提高

营销中心及各事业部主要负责人要在日常工作指导、管理、统筹、策划及沟通能力上要作深度及重点提升，销售人员更要有高标准、严要求的自我促进意识，不断地学习，提高对集团系列化推出的软硬件产品的深度认知，积极提高自身的综合能力。

三、工作重点要进一步聚焦

集团营销工作是“带头兵”，相关区域及事业部的销售人员要有强烈的开拓和服务意识。要扎扎实实地落实有“营”有“销”的工作策略，要做好全盘的营销策划和市场推广工作。结合下半年工作任务，要进一步聚集工作重点，以成绩为导向，向着目标做好攻坚战。各单位负责人更要做好“指挥官”的重要角色，在整个市场营运工作中，起到承上启下的作用，对于分担的各业务板块，均要在各自领域打开一片天地。

四、队伍建设要进一步重视

各中心、事业部要对各自的部门落实加强督导、帮助和督促，要在增强团结协作上下功夫，要进一步重视队伍建设问题，聚焦业务重点，谋划各部门未来发展，从战略大局，长远大局谋划决策来配置营销队伍。

五、管理工作要进一步推进

锚定年度目标，抓好集团各个板块、各个部门的经营工作管理，进一步做细做实任务分解，压紧压实各级责任，全力以赴抓经营、强管理、防风险，推动集团高质量发展迈出稳健步伐。