2024年1月20日，八益集团新年首个营销工作会议在集团总部召开，总结、复盘2023年工作，思考谋划集团2024年发展思路和工作方向。集团董事长徐益忠、集团副总裁/营销中心总经理李立南、集团技术中心副总汪航舰等集团高层和全国各地销售分公司负责人欢聚一堂，进一步统一思想、凝聚共识、开拓创新，奋力谱写集团发展新篇章。

徐董在会议上作重要讲话李总作总结、规划发言

李总作总结、规划发言

会上，营销中心围绕“2023年各项工作达成”“管理与运营”“挑战与应对策略”等内容展开总结，对2024年的工作展望和规划，宣布推出四大板块事业部。各地销售分公司负责人围绕各自工作，总结问题，分享感受体会，分析形势问题，畅谈新一年工作目标思路，对集团推出的四大板块事业部的举措表示出充分的重视。

集团董事长徐益忠以“四个话题”全面概括八益集团新年的发展方向和战略要求：

明确集团战略部署，清楚发展形势，增强责任意识

新一年的工作规划，集团推出数智文博事业部、数智档案事业部、智能仓储事业部和外销事业部，这是集团营销战略的重要部署之一。目的是让各个事业部在各自的产品领域发挥各自的特长，为数智档案馆，数智文博系统和智能仓储管理提供更加专业的服务，产品线清晰，服务对象精准，各事业部实行产品技能专业化定位，可推动实现八益软硬件系列产品线处于行业领导地位，助力各区域分公司的快速发展。

端正态度，以“九要”为方向，确保实现首季开门红

新年度规划以产品线与市场渠道双轨并行，各区域要坚定不移地执行下去；要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上；要谋定而后动、谋篇而布局、谋略而知行；要加强销售力量，提高销售人员综合素质；要拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度，全方位开展销售工作；要深度挖掘客户资源，采取差异化的销售方式，形成合力，发挥协同效应，积极开拓市场；要加大项目的攻关和实施力度，重点项目要实行一人一责，驻点攻坚战略；要统一认识，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章，做到早安排，早动手，早落实；要确保市场营销工作实现首季开门红。

拳脚并施，落实软硬件产品齐头并进，发挥重点项目的榜样效应，推动八益“行业龙头企业”高质量发展

过去一年，通过集团重点推广，档案龙头企业这个荣誉成为我们八益的一面旗帜。所以，借助公司推出的系列领先行业的软硬件产品，各分公司、办事处要重点做好市场规划，创新营销机制，发挥重点项目榜样效应，强化市场开发力度，全力以赴为集团系列化软硬件产品开拓一片新天地。

准确理解集团的战略意图和策略导向，全面提高各级销售人员的执行力

新的一年，集团的战略方向精准而明确，重点就在市场落地工作上，贯彻执行力显得至关重要。空谈误企，实干兴业，各分公司要准确理解集团的战略意图和策略导向，坚持不懈，不折不挠的去执行集团的战略规划目标。